Ronde tafel: Hoe agendeert de OR de digitale storm?
WissemaGroup werkt voor organisaties waar mensen er toe doen, organisaties waar medewerkers door hun grote betrokkenheid, hun individuele capaciteiten en briljante teamwork het verschil maken. Deze organisaties kenmerken zich door verbinden, uitnodigen en uitdagen.
Het Digitale Transformatie Stappenplan voor de OR
De Digitale Transformatie is het onomkeerbare proces waarin organisaties digitale technologieën inzetten om bestaande processen te verbeteren en nieuwe mogelijkheden te benutten voor betere dienstverlening aan klanten en voor lichter en beter werk voor medewerkers.
Hoewel techniek de drijvende kracht is, gaat het zeker niet alleen om een ’technische’ verandering. De Digitale Transformatie heeft grote gevolgen voor de manier waarop organisaties werken. Organisaties worden ‘platter’, routine maakt plaats voor projectmatig werken, innovatie, professionaliteit en kennisdelen staan centraal. Bij deze nieuwe vormen horen ook nieuwe woorden als agile, scrummen, zelforganiseren en holacratie. De Digitale Transformatie kan ook verstrekkende gevolgen hebben voor het businessmodel van een organisatie, de manier waarop zij haar geld verdient. Marges kunnen onder druk komen door nieuwe concurrenten, en soms houdt een deel van de business ook gewoon op, zoals de reclame-inkomsten van dagbladen en tijdschriften.
- Werk en werkgelegenheid;
- Opleiding en training;
- Duurzame inzetbaarheid;
- Sourcing, outsourcing, vaste kern en flexibele schil;
- Klantgerichtheid, innovatie en winstgevendheid;
- Verzameling van data, cybersecurity, privacy en non-discriminatie.
Organisaties waar mensen er toe doen
De kern van iedere organisatie. Wat is goed werkgeverschap en wat is goed werknemerschap? Hoe ontmoeten de bestuurder (de zeggenschap) en de medezeggenschap elkaar? Hoe werk je aan wederzijds vertrouwen? De WissemaGroup is onderdeel van Huis van Arbeidsverhoudingen van SBI.
