Inspirerend bestuur

Hoe een cultuur te creëren die sociaal veilig en vooral sociaal inspirerend is

Wellicht hebt u het onlangs aan de hand gehad: zomaar ineens is er dat signaal van sociale onveiligheid. Bijvoorbeeld zeven meldingen over één en dezelfde organisatieafdeling; de ondernemingsraad (OR) die ineens kritische vragen over het werkklimaat op u afvuurt; een anonieme brief van een collectief van medewerkers; of erger, een brandbrief in de krant…

Meteen gaan er allerlei gedachten door uw hoofd. Wat is er precies aan de hand? Wie heeft wat gedaan? Wat moet ik ermee? Kan HR het niet voor me uitzoeken? Hoe voorkom ik een schandaal dat onze markt gaat bederven? Moet ik naar de huisadvocaat? Welke risico’s loop ik nu allemaal?

Kortom, de kans bestaat dat u in de kramp schiet. Hoe komt u uit die kramp? Of beter nog, hoe voorkomt u dat u überhaupt in zoiets verzeild raakt?

Zie hier een nieuw fenomeen in besturen. Iets waar je als bestuurder niet meer omheen kunt. Het begrip sociale (on)veiligheid is here to stay en verdient de volledige aandacht van iedere bestuurder. Maar hoe dan?

Het lastige is dat er geen eenduidig recept bestaat. Voor je het weet doe je het verkeerde; alsof je je auto die vaststaat in de modder een flinke dot gas geeft, waarna hij alleen maar dieper wegzakt. Deze ‘strategie’ heet ook wel ‘vastdenken’: de oplossing van het probleem maakt het probleem alleen maar groter (Gunster, 2015).

Een geluk bij al dit ongeluk is dat er de laatste jaren steeds meer ervaring is in hoe (niet) te dealen met incidenten rondom sociale onveiligheid. Van die ervaringen kunnen we enorm veel leren. Zo veel, dat daarmee sociale (on)veiligheid valt om te denken naar sociale inspiratie. Precies dat is wat je als bestuurder wilt: een cultuur creëren waar mensen niet ‘niks meer’ maar juist álles durven zeggen (met een goede tone of voice, dat wel) waardoor men continu van elkaar leert en elkaar zowel vakinhoudelijk als sociaal inspireert.

Daarover gaat deze leergang, of beter gezegd ‘omgang’ met dit nijpende vraagstuk. We leren van (ervarings)deskundigen en bovenal leren we, dankzij diverse werkvormen, heel veel van elkaar.

Prof. dr. Aukje Nauta, zelfstandig organisatiepsycholoog en bijzonder hoogleraar te Leiden, gaat samen met u – een groep van 8 à 16 bestuurders en (HR-)directeuren – op expeditie. Onder deze begeleiding gaat u op (actie)onderzoek uit hoe u een organisatieklimaat bouwt dat sociaal veilig is en bovenal sociaal inspirerend. Een klimaat waar zoveel bezinning, samenwerking en inspiratie heersen, zodat uw organisatie ook nog eens een magneet vormt voor mensen die met hart en ziel bij u willen (blijven) werken.

De leergang in grote lijnen

• Zes bijeenkomsten van 1 dag verdeeld over een jaar.
• Doelgroep: minimaal 8, maximaal 16 bestuurders en (HR-)directeuren.
• Doel: via (wetenschappelijke) kennisoverdracht, praktijkvoorbeelden en onderlinge uitwisseling leren hoe u een sociaal inspirerende organisatie bouwt en onderhoudt.
• Werkwijze: combinaties van lezingen, dialoogwerkvormen, intervisie en diverse oefeningen, inclusief het geleerde toepassen in de eigen organisatiepraktijk en samen werken aan een manifest ‘Van sociale (on)veiligheid naar sociale inspiratie’.

Meer over Aukje Nauta

Aukje Nauta is organisatiepsycholoog, docent, spreker en schrijver. Haar jongste boek is Nooit meer doen alsof. Aan de Universiteit Leiden is ze bijzonder hoogleraar organisatiepsychologie, een leerstoel mogelijk gemaakt door opleidingsinstituut Sioo. Tot 2022 was ze partner van Factor Vijf Organisatieontwikkeling. Werkte bij TNO en Randstad en was vier jaar lang kroonlid van de SER. Ze is lid van het curatorium van Stichting SBI.

Neem hier contact op voor meer informatie: info@wissemagroup.nl / +31 (0)88 343 4245

Hoe ziet de leergang er precies uit?

De zes bijeenkomsten vinden plaats op Landgoed Zonheuvel te Doorn, steeds op een woensdag van 09.30 tot 16.30 uur, inclusief een lunchpauze van een uur. Alle bijeenkomsten worden begeleid door Aukje Nauta.

Data en bijeenkomsten

Datum	Bijeenkomst	Docent/Gastdocent
1 oktober 2025	Veranderende mores in organisaties en samenleving	Aukje Nauta
26 november 2025	Een kritische beschouwing van sociaal-veiligheidsbeleid	Dr. Wieke Eefting
28 januari 2026	De ‘hogere wiskunde’ van het goede gesprek	Harry Muller
25 maart 2026	De misplaatste verering van ‘sterk’ leiderschap	Jaap Jongejan
20 mei 2026	Schaamte als krachtbron voor verbinding en sociale inspiratie	Inez Kohlmann
1 juli 2026	Naar een Praktijkmanifest Sociale Inspiratie	Tessa Knaven

Bijeenkomst 1: Veranderende mores in organisaties en samenleving

In de eerste bijeenkomst maken we kennis met elkaar en ieders leerdoel. Ook geeft Aukje Nauta een overzicht van de leergang.

Daarna een interactief college over de veranderende mores in organisaties en samenleving. Hoe we met elkaar werken en samenleven is voortdurend aan verandering onderhevig.

In de middag interactieve werkvormen om de (veranderende) mores, omgangsvormen en cultuur in de eigen organisaties te verkennen. Aan het eind introductie van first person action research, bijvoorbeeld door het bijhouden van een bully-journal.

Bijeenkomst 2: Een kritische beschouwing van sociaal-veiligheidsbeleid

Terugkoppeling van het actieonderzoek. Gastcollege door Dr. Wieke Eefting over dilemma’s en de sociale-veiligheidsparadox. In de middag intervisie-werkvormen voor op maat gemaakte actieplannen.

Bijeenkomst 3: De ‘hogere wiskunde’ van het goede gesprek

College over handelingsverlegenheid en goede gesprekken. Oefeningen met trainingsacteur Harry Muller om openhartig communiceren te versterken.

Bijeenkomst 4: De misplaatste verering van ‘sterk’ leiderschap

Discussie over de impliciete normen rond sterk leiderschap met Jaap Jongejan. Middagwerkvormen om denkfouten over leiderschap te doorbreken.

Bijeenkomst 5: Schaamte als krachtbron voor verbinding en sociale inspiratie

College over schaamte als verbindende kracht. Gastcollege door Inez Kohlmann en ‘Open Kaart / Shame Game’ om schaamte om te zetten in inspiratie.

Bijeenkomst 6: Naar een Praktijkmanifest Sociale Inspiratie

Gastcollege door Tessa Knaven over cultuurverandering. Gezamenlijk opstellen van het manifest en afronding met certificaat.

Investering

De investering voor de leergang bedraagt € 6.825,00 excl. btw, inclusief trainingsmateriaal en catering.

Certificaat

Na afronding ontvangt u een certificaat van deelname. De leergang kwalificeert voor PE-punten als onderdeel van uw persoonlijk ontwikkelplan. Vraag naar de mogelijkheden voor uw beroepsgroep.

Contactinformatie

Neem contact op via info@wissemagroup.nl / +31 (0)88 343 4245