<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>WissemaGroup</title>
	<atom:link href="http://www.wissemagroup.nl/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.wissemagroup.nl</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Wed, 15 Feb 2012 11:10:37 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Shirley Mathoera</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/shirley-2/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/shirley-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Oct 2011 15:36:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>nosuch</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://wissemagroup.nl/?p=1392</guid>
		<description><![CDATA[is actief als account-manager bij de WissemaGroup. Met oog voor detail is zij de inspirator, organisator en de stille kracht achter het organisatie-adviesbureau. Haar interesse gaat uit naar het onderhouden van klantcontacten. Zo vormt zij voor de buitenwereld het vaste aanspreekpunt en legt zij de verbinding van rust en efficiency te midden van de drukte [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/shirley-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching voor professionals</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/coaching-voor-professionals/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/coaching-voor-professionals/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 12:29:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[innovatie-leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[term]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1140</guid>
		<description><![CDATA[Coaching voor professionals   Als hetzelfde vraagstuk steeds terug keert. Als uw collega’s te nauw bij het probleem betrokken zijn. Als u een spiegel nodig heeft om uw ideeën te toetsen. Hoge eisen aan professionals Van de professionals in organisaties verwachten we veel: verantwoordelijkheid, deskundigheid, initiatief, betrokkenheid. En dat alles in niet geringe mate. Het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/coaching-voor-professionals/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Innovatie kun je organiseren</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/column/innovatie-kun-je-organiseren/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/column/innovatie-kun-je-organiseren/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Apr 2011 15:11:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1197</guid>
		<description><![CDATA[Ondernemingen en instellingen staan onder druk om te vernieuwen, voor het behouden en werven van klanten, voor continueren van dienstverlening bij slinkende budgetten. De overheid steekt de helpende hand uit en heeft het innovatieplatform opgericht. Veel woorden worden gesproken en geschreven, komt er ook garen op de klos? Dat valt in de praktijk vaak tegen. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/column/innovatie-kun-je-organiseren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De teleurstelling van het MMO voorbij</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/column/de-teleurstelling-van-het-mmo-voorbij/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/column/de-teleurstelling-van-het-mmo-voorbij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 01 Jan 2011 12:41:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1132</guid>
		<description><![CDATA[In veel organisaties wordt medewerkers met een zekere regelmaat via tamelijk uitvoerige enquêtes gevraagd naar hun motivatie (MMO) of waardering (MWO). De resultaten bereiken vaak traag diezelfde medewerkers, als een bevestiging achteraf van een gebruikelijke uitkomst, namelijk dat communicatie verbetering behoeft. De eerstelijns leidinggevenden en het middle management zitten vervolgens met de uitkomsten in hun [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/column/de-teleurstelling-van-het-mmo-voorbij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Social media en de Eerste Wereldoorlog</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/column/column-2/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/column/column-2/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Oct 2010 10:04:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1126</guid>
		<description><![CDATA[In de Eerste Wereldoorlog werd radio nog niet gebruikt, communicatie verliep via vaste telefoonkabels. Die kabels waren het eerste wat bij de start van een veldslag kapot ging. Een koerier deed er, als hij het al haalde, vier uur over om van het front het hoofdkwartier te bereiken en weer eens vier uur om nieuwe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/column/column-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De medezeggenschap benchmark</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/de_medezeggenschapbenchmark/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/de_medezeggenschapbenchmark/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 13:18:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[governance-medezeggenschap]]></category>
		<category><![CDATA[term]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1115</guid>
		<description><![CDATA[Hij is er, De Medezeggenschap Benchmark 2010. Probeer hem uit en laat weten wat je van de medezeggenschap vindt! Goede medezeggenschap geeft organisaties een enorme voorsprong. Zowel de kwaliteit van beslissingen neemt toe als de betrokkenheid van medewerkers. Daarnaast is goede medezeggenschap ontzettend leuk en leerzaam voor alle partijen. ‘De Medezeggenschap Benchmark’ is een instrument [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/de_medezeggenschapbenchmark/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De Turnaround Kamer van de rechtbank?</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-turnaround-kamer-van-de-rechtbank/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-turnaround-kamer-van-de-rechtbank/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 09:10:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1079</guid>
		<description><![CDATA[De Turnaround Kamer van de rechtbank? Naar een alternatief systeem voor reorganisatie en conflictoplossing bij dreigende insolventie Het aantal faillisementen is in Nederland het afgelopen jaar dramatisch gestegen, een toename van maar liefst 54% ten opzichte van 2008.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-turnaround-kamer-van-de-rechtbank/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Advies ondernemingsraad</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/advies-ondernemingsraad/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/advies-ondernemingsraad/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 14:26:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[governance-medezeggenschap]]></category>
		<category><![CDATA[term]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1047</guid>
		<description><![CDATA[Advies ondernemingsraad Steuntje in de rug Veel ondernemingsraden krijgen graag een steuntje in de rug, of vragen een second opinion bij het opstellen van hun advies. Het gaat dan over ingrijpende of ingewikkelde veranderingen, veranderingen die de toekomst van de organisatie en zijn medewerkers bepalen. WissemaGroup helpt ondernemingsraden adviseren over bijvoorbeeld reorganisaties, outsourcing, fusies en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/advies-ondernemingsraad/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Turnaround en strategiewijziging producent van stoomgeneratoren</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/turnaround-en-strategiewijziging-producent-van-stoomgeneratoren/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/turnaround-en-strategiewijziging-producent-van-stoomgeneratoren/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 19:02:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[finance-development]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=974</guid>
		<description><![CDATA[Een grote internationale producent van Opdracht Een grote internationale producent van onder andere stoomgeneratoren en ketels voor stoomturbines in elektriciteitscentrales duikt in de rode cijfers. Concurrenten op de wereldmarkt voor installaties voor elektriciteitscentrales hebben de laatste jaren op het gebied van kwaliteit een inhaalslag gemaakt en slagen er daarnaast in hun lagere loonkosten te vertalen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/turnaround-en-strategiewijziging-producent-van-stoomgeneratoren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kennisdelen in een landelijke opsporingsdienst</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/kennisdelen-in-een-landelijke-opsporingsdienst/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/kennisdelen-in-een-landelijke-opsporingsdienst/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 13:38:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[innovatie-leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=970</guid>
		<description><![CDATA[De explosieve toename van de schaal van Opdracht De explosieve toename van de schaal van haar onderzoeken, de introductie van nieuwe wetgeving en de inzet van nieuwe onderzoeksmethoden vragen een nieuwe manier van de omgang met kennis en professionaliseren binnen een landelijke opsporingsdienst. De traditionele scheiding tussen werken en leren wordt overbrugd. Aanpak We kiezen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/kennisdelen-in-een-landelijke-opsporingsdienst/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De OR als inspiratiebron</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/column/column-1/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/column/column-1/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Jun 2010 23:59:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[column]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=91</guid>
		<description><![CDATA[“Juridisch heeft de ondernemingsraad meer te vertellen dan aandeelhouders. Ondernemingsraden oefenen hun rechten echter veel minder uit dan zou kunnen.” aldus Huub Willems, de scheidend voorzitter van de Ondernemingskamer, in de Volkskrant van 23 juni 2009. Om hun rechten ten volle te benutten en zich in belangrijke debatten te kunnen mengen moeten ondernemingsraden hun werkwijze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/column/column-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Turnaround management als stuurinstrument</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/turnaround-management-als-stuurinstrument/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/turnaround-management-als-stuurinstrument/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 12:11:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=983</guid>
		<description><![CDATA[Bedrijven die alleen in de kosten snijden zullen niet zonder kleerscheuren uit de crisis komen. Alleen zij die de echte oorzaken van verslechterde prestaties aanpakken komen er als winnaars uit. Onderzoek toont aan dat bedrijven failliet gaan door een combinatie van gebrekkig strategisch denken, slechte marketing, slap management, onvoldoende sturing op management informatie en inefficiënte [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/turnaround-management-als-stuurinstrument/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Uitdagende ideeen over medezeggen- schap</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/nieuwe-ideeen-over-mede-zeggenschap/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/nieuwe-ideeen-over-mede-zeggenschap/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 14:19:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=889</guid>
		<description><![CDATA[Ruim vijftien jaar is de WissemaGroup actief met nieuwe ideeën voor medezeggenschap. Aanzet was een onderzoek in opdracht van ministerie van Sociale Zaken in de aanloop naar wijzigingen van de WOR in 1998. De resultaten uit dit onderzoek hebben we uiteengezet in het boek &#8216;Medezeggenschap op maat, interactieve medezeggenschap&#8217;. Sinds ‘Medezeggenschap op maat, interactieve medezeggenschap’ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/nieuwe-ideeen-over-mede-zeggenschap/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Herpositionering strategic holding</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/herpositionering-strategic-holding/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/herpositionering-strategic-holding/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 09:30:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[finance-development]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=291</guid>
		<description><![CDATA[Een multinationale isolatiematerialen producent met een groot aantal productie-eenheden Herpositionering strategic holding van multinationale isolatiematerialenproducent Een multinationale isolatiematerialen producent met een groot aantal productie-eenheden in evenzoveel Europese landen realiseert honderden miljoenen euro omzet en heeft een stevige groeiambitie. Op een zeker moment kampt de onderneming met tegenvallende resultaten. Met de nieuwe topman wordt een strak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/finance-development/herpositionering-strategic-holding/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Outsourcen van een ontwikkelings- bedrijf</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/strategie-waardecreatie/outsourcen-van-een-winkelontwikkelingsbedrijf/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/strategie-waardecreatie/outsourcen-van-een-winkelontwikkelingsbedrijf/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 09:23:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[strategie-waardecreatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=284</guid>
		<description><![CDATA[Het managementteam van een winkelontwikkelingsbedrijf Opdracht Het managementteam van een winkelontwikkelingsbedrijf, onderdeel van een internationaal retailconcern, krijgt de vraag van de Raad van Bestuur hoe de effectiviteit en de efficiëntie van het bedrijfsonderdeel kunnen worden vergroot en de bestuurslast gereduceerd. Drie opties zijn mogelijk: extern verzelfstandigen, verkoop van het bedrijfsonderdeel en outsourcen van onderdelen van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/strategie-waardecreatie/outsourcen-van-een-winkelontwikkelingsbedrijf/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nieuw perspectief voor een netwerk van bibliotheken</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/nieuw-perspectief-voor-een-netwerk-van-bibliotheekorganisaties/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/nieuw-perspectief-voor-een-netwerk-van-bibliotheekorganisaties/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 08:00:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[innovatie-leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=278</guid>
		<description><![CDATA[Het bestuur van een Provinciale Bibliotheekcentrale Opdracht Het bestuur van een Provinciale Bibliotheekcentrale (PBC) signaleert dat de eigen organisatie en de aangesloten bibliotheken onvoldoende reageren op de stormachtige ontwikkelingen op het gebied van digitale informatie. Klanten en personeel dreigen te vergrijzen, gemeentelijke overheden kijken naar het veld voor nieuw beleid, structuurproblemen bemoeilijken communicatie. Aanpak Na [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/innovatie-leiderschap/nieuw-perspectief-voor-een-netwerk-van-bibliotheekorganisaties/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Reorganiseren met vijf ondernemings- raden</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/post-1/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/post-1/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 00:50:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[governance-medezeggenschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=198</guid>
		<description><![CDATA[Een grote reorganisatie met verschillende fasen en Reorganiseren met vijf ondernemingsraden Opdracht Een grote reorganisatie met verschillende fasen en deelprocessen raakt vier businessunits en het hoofdkantoor van een Nederlandse multinational. Vijf ondernemingsraden zijn bij het complexe adviestraject betrokken en haast is geboden. Directiecomité en ondernemingsraden vragen de WissemaGroup het proces te structureren en begeleiden. Aanpak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/governance-medezeggenschap/post-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Paul Becht</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/paul-becht/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/paul-becht/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 15:00:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=233</guid>
		<description><![CDATA[is partner bij WissemaGroup, adviseur en coach. Zijn interesse gaat uit naar het bouwen van organisaties met een menselijke maat, organisaties die het beste uit mensen halen. “Om uit te kunnen blinken hebben mensen kaders en ruimte nodig en objectieve feed back over hun prestaties. De uitdaging is mensen over de grenzen van de organisatie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/paul-becht/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Winfried Bouts</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/winfried-bouts-2/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/winfried-bouts-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 13:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=301</guid>
		<description><![CDATA[is actief als managing partner bij WissemaGroup in de rol van adviseur, coach, inspirator en innovator. Zijn motto is: &#8216;niemand weet wat iedereen weet&#8217;. De stuwende kracht voor verandering is het uitzicht op uitdagingen van de toekomst. Innovatieve producten, nieuwe businessmodellen en concurrerende strategieën zijn motor en magneet; management, medewerkers en stakeholders van buiten de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/winfried-bouts-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Frank Lagerveld</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/frank-lagerveld/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/frank-lagerveld/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 11:00:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=219</guid>
		<description><![CDATA[is adviseur en managing partner bij WissemaGroup en Solvensys Restructuring Professionals. Tevens als senior director verbonden aan Value8 N.V. “Het waarnemen en beïnvloeden van menselijk gedrag heeft me altijd  geboeid. Complexe besluit- vorming, veranderingen, onder- handelingen over grote belangen en het realiseren van resultaats- verbeteringen zijn uitdagingen waar ik graag mee aan de slag ben; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/frank-lagerveld/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bart Rutgers</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/bart-rutgers/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/bart-rutgers/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 09:00:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=209</guid>
		<description><![CDATA[is finance &#38; development director WissemaGroup en founding partner van Solvensys Restruc- turing Professionals. In 1997 werd hij mede- eigenaar van de WissemaGroup middels een MBO. Hij is met collega Bouts mede- grondlegger van het gedachtegoed Medezeggenschap op Maat: van toetsende naar interactieve medezeggenschap. Met 20 jaar ervaring adviseert Bart thans vooral directies van werkmaatschappijen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/bart-rutgers/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Camillo Spratt</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/camillo-spratt/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/camillo-spratt/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 07:00:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=216</guid>
		<description><![CDATA[is senior consultant bij WissemaGroup en doceert aan verschillende managementoplei-dingen. Meedenker, tegendenker, advocaat van de duivel, duvelstoejager, duiveltje uit het doosje…. en agnost. Bouwer van commitment, creatieve ideeën en realistische oplossingen. Camillo Spratt studeerde HRM, Organisatie- en Beleidssociologie en Bedrijfsethiek (UVA) en Verandermanagement (Sioo).]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/camillo-spratt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De kunst van het betrekken</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-kunst-van-het-betrekken/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-kunst-van-het-betrekken/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Feb 2010 14:58:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=920</guid>
		<description><![CDATA[Parels van participatie Ondernemingen floreren bij betrokken medewerkers. Werknemers willen invloed op invulling en omstandigheden van hun werk. Een koppeling van deze belangen ligt voor de hand, maar de realiteit blijkt weerbarstig. In De kunst van het betrekken Parels van Participatie geven meer dan twintig auteurs ten beste wat volgens hen nodig is om medewerkers [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-kunst-van-het-betrekken/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>The making of the WissemaGroup website</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/mensen/making-of/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/mensen/making-of/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 14:55:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=613</guid>
		<description><![CDATA[De film is een korte impressie van de fotoshoot die werd georganiseerd voor de ontwikkeling van de WissemaGroup website.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/mensen/making-of/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kwaliteit is een zaak van de professional</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kwaliteit-is-een-zaak-van-de-professional/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kwaliteit-is-een-zaak-van-de-professional/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 31 May 2009 15:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=693</guid>
		<description><![CDATA[Het is een onderwerp van groot belang: kwaliteit van de rechtspraak. Wie is het beste in staat de kwaliteit te waarborgen? Ir. P.R.G.M. Becht en mr. P.A.H. Lemaire betogen dat niet de Raad voor de rechtspraak, maar de professional zoveel mogelijk verantwoordelijk moet zijn voor de kwaliteitsagenda.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kwaliteit-is-een-zaak-van-de-professional/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kennisdelen</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kennisdelen-2/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kennisdelen-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 13:22:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=602</guid>
		<description><![CDATA[Dankzij IT en internet zijn de mogelijkheden om kennis te delen in organisaties enorm toegenomen. De voordelen zijn groot, maar er wordt nog veel te weinig mee gedaan. Voorstel voor een concrete aanpak.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/kennisdelen-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De flexibele ondernemingsraad</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-flexibele-ondernemingsraad/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-flexibele-ondernemingsraad/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jun 2008 11:05:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=556</guid>
		<description><![CDATA[Veel ondernemingsraden kampen met een gebrek aan tijd en kandidaten. Dat gaat ten koste van de medezeggenschap. Volgens Winfried Bouts en Paul Becht wordt het de hoogste tijd daar wat aan te doen. Zij bepleiten een oor met een klein dagelijks bestuur, met daar omheen wisselende or-leden. Zo kan per onderwerp gebruik worden gemaakt van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-flexibele-ondernemingsraad/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Maak OR netwerk- organisatie</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/maak-or-netwerkorganisatie/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/maak-or-netwerkorganisatie/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 14:10:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1177</guid>
		<description><![CDATA[Ondanks openstaande vacatures bij ondernemingsraden heeft de huidige maatschappij sterke behoefte aan medezeggenschap. De OR kan hierop inspelen door zich flexibeler te organiseren. Zo’n ondernemingsraad werkt niet met OR-leden maar met OR-tijd. Het blijkt voor ondernemingsraden steeds lastiger om personeel te vinden dat zitting wil nemen in het medezeggenschapsorgaan. Dat is een zorgelijke ontwikkeling. Medezeggenschap [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/maak-or-netwerkorganisatie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Verborgen kansen nu grijpen</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/verborgen-kansen-nu-grijpen/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/verborgen-kansen-nu-grijpen/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 11:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1158</guid>
		<description><![CDATA[Elke onderneming moet een denktank formeren voordat de kredietcrisis toeslaat Het aanhoudende nieuws over de kredietcrisis heeft nog niet tot drastische maatregelen in het bedrijfsleven geleid. Ondernemingen die vandaag niets doen zijn echter de verliezers van morgen. En alle zalvende woorden van de minister van Financiën ten spijt, de crisis zal onze economie vroeg of [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/verborgen-kansen-nu-grijpen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De multiculturele organisatie die nooit bestond</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-multiculturele-organisatie-die-nooit-bestond/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-multiculturele-organisatie-die-nooit-bestond/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 May 2003 13:06:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=1005</guid>
		<description><![CDATA[In dit laatmoderne tijdperk kunnen organisaties niet meer volstaan met verouderde concepten van intercultureel management. Om dit te staven nemen we de ontwikkelingen in het denken over intercultureel management als vertrekpunt van dit artikel. Investeren in op cultuurverschillen gebaseerde benaderingen blijkt niet meer van deze tijd. Het hoort bij de culturalistische visie die te weinig [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/de-multiculturele-organisatie-die-nooit-bestond/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Medezeggenschap op maat</title>
		<link>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/medezeggenschap-op-maat/</link>
		<comments>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/medezeggenschap-op-maat/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Dec 1996 23:32:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[publicaties]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.wissemagroup.nl/?p=78</guid>
		<description><![CDATA[Aan MEDEZEGGENSCHAP OP MAAT liggen de volgende overwegingen ten grondslag: ondernemingen en organisaties zien zich geconfronteerd met snelle, weinig voorspelbare, ontwikkelingen in hun &#8220;omgeving&#8221;, vooral in de markt; zij reageren daarop met ingrijpende aanpassingen van strategie, structuur en cultuur. Trefwoorden zijn slagvaardigheid, flexibiliteit, marktgerichtheid, openheid, vertrouwen en interne contractrelaties; medezeggenschap dient dienovereenkomstig te veranderen om [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.wissemagroup.nl/publicaties/medezeggenschap-op-maat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

